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ACCA名师点拨 下一代共享金融服务财务人员的管理(上)

时间:2017-09-25 16:52来源:未知 作者:东亚国际ACCA点击:

 

孔令裔老师专栏第21期

本文编译自ACCA官网发布文章

《Generation Next: managing talent in finance sharedservices》

 

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重点发现

 

通过本次调研,我们认为任职于共享金融的财务人员与其他财务人员的职业目标和想法基本相近。他们对职业发展充满渴求,希望获得多样性的知识,并获得晋升所需的经验与技能。

 

这其中包含很多科技的因素,以及运用创新科技手段开展工作。年轻一代的共享财务人员具有以下的特征

 

• 关注工作所带来的经验,看重长期职业发展和跨行业发展机遇

• 认识到科技对职业发展的重要性,并认为自己可以把握科技带来的机遇

• 灵活应变,具有国际化视野

• 将晋升机会作为长期服务的重要考量,并且希望晋升的机会来自共享服务部门

 

 
 

1.1财务职业的长期发展及成功

财务工作对于年轻的专业人才充满吸引力,大多数受访者认为财务可以带来长期的发展和多种的技能。他们认为,了解财务体系是建立商业架构的基石,也是早期学习技能的机遇。

 

共享财务服务人员的职业目标和全球其他财务人员的目标基本一致,都是着眼于横向的发展。在某一个节点,将所积累的知识应用于其他方面。他们倾向于创立自己的企业,创新管理的理念根深蒂固。

 

大部分财务人员的职业目标是寻求更高的职位以及领导一支属于自己的团队,大约九成的受访者提到会在其他财务领域寻求发展。这些都充分体现出新一代财务人员对于责任的担当及渴望,而且这种现象贯穿整个财务人群。

 

 
 

1.2科技对于共享金融服务的影响

对于年轻一代的财务精英,对于科技的态度是开放且积极的,他们把科技看作是未来发展的一个机会。超过60%的财务人员认为一些基础的岗位会被自动化取代。然而近九成的人员认为,这可以使员工将更多的精力放在高附加值的项目上。自动化加强了资源的分配,提供了更好的洞察力。智能化也催化了流程的精简和高效。

 

 

 
 

1.3人工的流动性

通过下表我们可以看出,财务共享服务的员工在现有岗位就职的时间,比其他财务人员更短。尽管共享服务的员工相比较其他人,预计更换工作的速度较慢;绝大部分人仍打算在三年内改换门庭。简言之,当代的财务人员流动性更强。共享技术的产生,为人员的流动,机遇的全球性遍布都提供了可能。

 

 

 
 

1.4预期与实际的差异

与我们预想不同的是,不论年龄,地域,所属行业,财务人并不过于注重公司现有的薪资待遇。财务人员坚守或者离开企业的两大因素是职位晋升的前景和学习新技能的机会。排在后面的分别是:薪资水平,工作兴趣以及工作生活平衡。对于共享服务与主营业务分离的中心而言,员工面临着更大的挑战。

 

在询问员工是否可以在职位上学习到相关晋升知识时,普遍的回答都是乐观的。尤其是英国本土和中东欧国家,表现尤为出色。有82%的英国员工,都表示在岗位上的提升很大。然而,当我们调查企业的晋升路径时,情况就不太乐观。大约有一半的员工表示,由于市场的普遍疲软,自己在公司晋升的前途渺茫。
 

老师简介

孔令裔

孔令裔老师,是特许公认会计师ACCA,美国密苏里大学堪萨斯城分校(UMKC)会计学硕士。毕业后在美国第二大税务师事务所,自由报税(Liberty Tax Service)从事税务工作。帮助个人填报税表,与美国税务局沟通,并进行税务筹划等工作。学习ACCA期间一次性通过14门课程,并高分通过税法(F6),高级税法(P6)。雅思学术类阅读8.5分,总分7.5分,拥有较强的语言能力及财务背景。曾任职于香港上市公司,中国水务集团总部。现阶段讲授F1、F6,依据课程特点总结了《专业名词对应缩写表》,为学生理解记忆提供很大便利。

未完待续,请期待下期 -

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