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ACCA PM(F5)

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ACCA PM:Performance Management(ACCA F5)
业绩管理知识点汇总

 
ACCA PM(F5)这门课是管理会计的进阶,以MA(F2)部分内容为基础,进一步学习企业决策、计划、评估等方面的知识。学习当企业在资源稀缺、因素不确定等条件下,如何利用一些基本方法回避风险做决策并对结果进行评估。利用相关数据制定计划,以及业绩评估也是本门课程的重要部分。跟随东亚国际刘佳老师用几分钟读懂PM(F5)。
点击观看ACCA PM(F5)公开课
一、主要特点:
1、Internal users
学习过FA(F3)、FR(F7)财务会计的同学,可以很清楚的看到,管理会计和财务会计的区别,管理会计的使用者是内部报表使用者,这就决定了所有MA(F2)、PM(F5)、APM(P5)这一系列管理会计的科目主要用途是针对企业内部服务的,因此它的主要目标就变成更好的帮助企业作决策。
2、Historical and future
如果想要做决策,那么我们需要的信息除了有historical data 还要有 future data。值得注意的是,根据过去的信息帮助你做未来的决策,这当中会涉及很多估计、预测的问题,即future information,我们如何在管理会计这门课中把它确认下来。
3、Specific analysis
F5是为企业内部做决策,而企业内部的很多决策是特定的、具体的项目,比如说我是否要开一家店铺,如何给产品定价,如何确定某个员工今年表现是否达标…像这些具体的情况就需要具体分析,所以它跟财务会计一个很大的不同,就在于Management Accounting管理会计这一系列的课程,是为了解决具体的问题。
4、Discretionary format and timing
正因如此,Management Accounting的信息就会特别的详细且具有针对性,因此它的格式和定制的要求,与Finacial Accounting正相反,是没有具体要求的,企业觉得怎么好就怎么做。所以我们会讲Discretionary format,企业比较随意,同时,对于时间点来说也是比较自由的。
总而言之,管理会计这一系列课程的特点,就是所有的信息都是以内部报表使用者作为唯一客户服务的,信息灵活,这对学习F5的同学来说既是一个难点也是有趣的地方,因为每个人都可以有自己的分析视角,有自己的分析重点,没有统一唯一的答案,然而只要你的结论对企业有帮助,就可以做一个非常好的分析出来。
这就是我们说的Management Accounting的一些特点,这些特点决定了我们在学习当中,除了会基本的计算以外,还要掌握每一个计算后面的逻辑因素以及它的用处是什么。
二、主要目标:
既然PM(F5)是为内部报表使用者来进行决策的,那么这些内部管理者他们到底是为了什么目标在管理企业呢,也就是我们说F5这一系列课程做决策的基本目标是什么?
1、Profit maximization利润最大化
我们看一下上面这张图,这张图是典型的管理会计的适用图形,可以看到图中一群人在办公室里做分析,那么他们的分析就是基于各种管理会计的信息,像我们说的企业成本的制定、定价的决策、是否要进入一个市场、是否要接受一个合同、是否要对一个材料的定价进行重新安排等,这些都是我们管理会计的决定。
但是目标只有一个,就是Profit Maximization利润最大化,也就是各种现象纷繁复杂,我们做决策的工具纷繁复杂,但是你最终的决定都是以企业的利润最大化来确定的。
这个profit,大家千万不要想的很狭义,在F5的领域,利润除了有真正的本年的利润以外,还有一个长期利润的隐含含义在,所以,在学习management accounting这门课程当中,很多非财务因素也是需要考量的,这些非财务因素是为了企业未来利益最大化、整体利益最大化服务的。比方说,今年一个新的产品,虽然亏钱,但有可能,你还会继续的把它经营下去,为什么?因为你觉得它是企业未来的一个希望,它的未来会对企业造成好的影响,或者你会觉得它的客户对你有什么重要的意义,所以哪怕当年的利润表现的不太好,你仍然还是决定要继续经营下去,这种都是profit maximization当中需要考量的。
2、For shareholders股东
所以大家记住一点,FPM(F5)门课不光是数字的计算还有一个整体规划的管理,这就是管理会计的一个特点。我们做这些事情都是 for shareholder希望我们的股东或者business owner企业所有人能够获得最大的利益,这就是我们在做决策的objective。
三、主要职能:
整体来说,管理会计中三个细节Functions有哪些呢?这就是我们归纳到最后,从各个纷繁复杂的事情当中,给大家总结management accounting的用处在哪里。
1、Plan 计划
整体来说,就是前期做企业的计划,比方说,明年定多少销售量,多少利润,打算推出几款新产品,这都是plan,在做计划,做计划就需要各种数据的支持。
2、Control 控制
我们在执行过程当中,已经在执行期的时候,你要保证自己的行为不要偏离最开始的计划,这里FPM(F5)要是用差异分析来做决策的,所以在执行过程当中,我们要用各种方法进行control。
3、Performance Evaluation 业绩评估
到年底,会有奖惩,Performance Evaluation,绩效考核方面,既是对过去的总结也是对明年的展望。
所以在这三个领域当中,我们会学各种techniques,F5当中学习各种技巧,如何帮你做好这三件事情,年初做计划,执行当中更好的control,年底各种的Evaluation,表现的考核,考核完后,下一年重新回到plan做计划这个领域,这就是整体management accounting的主要用途。
4、PM(F5)的主要内容:
利用思维导图梳理PM(F5)的5个主要内容:
1、成本的计算
2、短期的各种决策如何考核
3、短期预算如何做
4、各种控制工具差异分析如何做
5、年底的绩效考核如何做
希望大家通过这张图可以对管理会计尤其PM(F5)这门课程有一个更加清晰的概念。
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