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小企业虚拟CFO - 财务顾问职业之时尚新选项

时间:2017-09-30 18:14来源:未知 作者:东亚国际ACCA点击:

 

小型企业是经济中最具活力和创造力的元素,没有庞大的组织结构和繁杂的决策程序,信息交流更为顺畅,对决策的执行更高效,对市场需求的响应更迅速。随着互联网技术和应用的发展,大型企业原本的优势,如规模经济、品牌认同、内部协同等,正在逐渐消失。与此同时,小型企业基于全新的生产组织方式和相互协作模式而形成的生态圈,正在蚕食大型企业的市场并最终动摇他们的地位。

 

从政策环境上看,中国的税务改革正如火如荼。营改增的推进和电子发票的普及,将迫使中国特色的‘两套账’现象退出历史舞台。‘被’诚实做账、照章纳税,必将成为新常态。制度的健全与随之而来的市场透明化,各行业中来自于“不规范”的利润空间将被“税”掉,只有立足于产品/服务创新和精细化管理的企业才能在新的竞争形势中脱颖而出。

 

 

在这一趋势下,小企业的成长面对着巨大的空间和机遇,同时也面临财务管理和内部控制优化的极大挑战。由于小企业主自身相对缺乏专业的财务管控知识,必然像外部寻求资源,也就对财务从业人员提出了更高维度的专业要求。财务顾问需要及时、全面的获取企业的业务数据,发现已存在的或潜在的问题,为企业及时做出诊断并提出可行的改进方式。当然,因为预算限制,小企业很难聘请到高端、专业的全职CFO。于是,外部财务顾问在高专业水准上为小企业提供虚拟 CFO服务就成为大势所趋。

 

面向小企业的虚拟 CFO服务,相比于在大企业做财务总监,或者在四大会计师事务所做针对大中型企业的财务咨询,对财务从业人员而言到底有何不同呢?又将给财务从业人员带来怎样全新的工作和生活体验呢?

下文从实践中获取真知、实现自我、全局眼光、在工作与生活中寻求平衡、个人财富积累五个侧面,讲述为什么把目光投向小企业、从事虚拟CFO是优选的职业方向。

 

1. 从实践中获取真知

 

医生给病人看病,而财务咨询则是给企业看病。

 

医生看病,问诊、开方,病人吃药接受治疗,从治疗效果来判断医生的方子是否对症、是否有效、如何调整治疗方案。医病,就是分析、实践方案、检验结果、优化、累积经验的过程。每一种新药、每一个新的治疗方案,都是在这个不断重复的循环中发展出来的。

 

触类旁通,财务咨询、企业实践和改进,概莫如是。

 

在财务咨询的实践中,受客户经营环境、企业文化、组织能力、权利结构等因素的影响,解决方案与客户企业会体现出不同程度的适配性。财务顾问应追踪方案在企业的实践,持续观察执行效果,在验证方案有效性的同时,进入下一步优化方案的环节。

 

 

然而,针对大型企业的咨询服务大多止于厚厚的交付文档,因种种众所周知的原因不能落地,财务顾问鲜有机会跟进企业对咨询方案的实践,更谈不上检验效果、汲取经验、优化解决方案。

 

而小企业寻求财务咨询的初衷则非常单纯,目标十分明确。他们花钱就是为了解决现实的业务问题并提升绩效。所以,财务咨询必须注重实际效果。财务顾问可以走完从方案到实践的认知闭环,从而累积对企业财务和管控的真知灼见,真正提升实战经验。

 

2. 自我实现

 

止于交付文档的咨询工作,没有给客户创造任何价值,哪怕最终实现了咨询项目收入。而那些有强烈使命感的咨询顾问一定希望他们的专业经验,能够切实帮助客户实现切实的业务改善,并见证所服务企业的业务成长。

 

在小企业财务咨询领域,财务顾问有更多的机会真正实现自身的专业价值,这是在纸上谈兵的大企业咨询服务中难以得到满足的体验。

 

3. 全局视角

 

全局视角,强调整体观,要求整体看待一个事物的各个部分、一个组织的各个分部、一个业务的各个环节等等,要求系统性的观察和研究事物各部分之间的关联和相互影响,绝不提倡头痛医头脚痛医脚。

 

在大型事务所中,财务记账、管理咨询、税务筹划、信息系统、审计各业务线分工明确。而真实场景中,企业的问题往往在诸职能与业务板块之间的相互关联处出现。条块分割的局面使财务顾问只能接触自己所在部门的专业,局限在某一个极小的业务范围内思考,始终无法看到全局。另一方面,客户企业的问题得不到系统性整合的解决方案。

 

 

小型企业限于成本和规模,不可能聘用专科财务顾问。他们需要的是具备全局业务视角的全科顾问,帮客户综合性的解决问题。在此过程中,财务顾问自然而然地跨业务线看待并解决客户问题,形成的系统思考(holistic thinking)习惯。最终使他们对企业业务的理解和洞察,达到其他只做专科的同行无法比拟的高度。

 

4. 工作与生活的平衡

 

工作是生活的一部分,工作是为了更好地服务生活。

 

越来越多大型事务所的财务顾问过着996、一周工作80小时的生活,生活时间与质量少有保障。然而,服务于小企业的财务顾问可通过网络、云平台等技术,远程为小企业提供咨询服务,在任何时间、任何地点与客户共享财务账和业务数据,不需长期驻场办公。这样的模式,对成家后的女性更有优势,既可兼顾家庭,在不同的人生阶段选择合适工作量,又可继续发展事业,最大程度地实现工作与生活的平衡。

 

 

5. 财富积累

 

云计算技术,使高附加值财务服务的‘共享经济’模式真正成为可能。财务顾问可以通过云计算工具同时为5-10家以上的小企业提供虚拟CFO服务。一方面小型企业以更加便捷和低成本的方式获取专业级服务,另一方面财务顾问从多个客户获得收入,实现可观的财富积累。

 

服务小企业是财务咨询服务业在共享经济下的大势所趋,又能为财务顾问的工作和生活带来更大的空间。职业转型,已经启航,尽早登船,抢占先机。

 

文章来源:AxelStandard

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