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从马云到张勇:合格的CFO应随时可以接任CEO的全部职务

时间:2018-12-10 18:23    作者:webmng 
作为全球互联网巨头,阿里最近几年的发展势头强劲,成为了市值超过4000亿美金的商业帝国。但马云,却在帝国鼎盛时,宣布退居二线。
1、马云宣布卸任,交棒给一名CFO
马云将在明年正式卸任阿里董事局主席,由现任CEO张勇接手。
 
上海财经大学毕业的张勇,先后在安达信、普华永道两大会计师事务所工作,并担任审计和企业咨询部门资深经理。
之后辗转盛大出任财务总监、副总裁兼CFO,并于2007年加盟阿里巴巴担任CFO的工作并完成了双十一购物狂欢节的总策划。现在,作为马云钦点的接班人,张勇将正式执掌阿里这个庞大的商业巨轮。
 
2、称职的CFO,应随时可以接任CEO
历史上,马云一共“退过三次休”。
第一次是把总裁的位置交给了卫哲。第二次,马云辞任阿里巴巴CEO,是把CEO的位置交给了陆兆禧,马云曾在告别会上说:我以后不回来了。要回也不回来,因为我回来了也没什么用,你们会做得更好。
而这次,是马云第三次“退休”。
马云曾经多次向媒体透露自己萌生退意的想法,在2016年第二十届圣彼得堡国际经济论坛上,马云说道:“我有生以来最大的错误就是创建阿里巴巴。我没料到这会改变我的一生,我本来只是想成立一家小公司,然而它却变成了这么大的企业。”
而再往前追溯,在创造阿里的那一刻,马云就表示:我的梦想就是早点退休,我不想死在办公室,我想死在沙滩上!
要建立一个真正伟大的企业,就必须淡化创始人在企业中作用,减少企业的品牌形象和公司创始人之间的联系,企业可以依靠成熟的企业文化、管理制度和人才输出来,保障巨轮不偏航。
也许,正因如此,马云表示,自己逐渐离开阿里巴巴,这不是一个世代的结束,而是“一个世代的开始”。
在高成长企业中,有几种人才难以在团队中培养——懂资本的人才,财务、法律人才。因为这几种人才不仅要懂专业,而且需要经验。
马云懂得这个道理,所以,在阿里,特别注重这样的人才培养。在张勇之前,还有一个CFO出身的风云人物,他是律师出身的CFO,马云的合伙人、阿里巴巴的财神爷——蔡崇信,他毫无疑问是阿里巴巴最重要的人之一。
在阿里巴巴的合伙人制度中,有两个人是永久合伙人,一个是马云,另一个是蔡崇信。
过去十多年,蔡崇信一直担任阿里巴巴的财务官,直到前些年才交棒,转而担任集团执行副主席。但无论职衔如何改变,阿里巴巴上上下下的员工都清楚,“只要是财务、投资的事,找Joe蔡就对了!”他就是阿里巴巴集团的财务、投资“总负责人”,所有阿里巴巴的资金调度、转投资、募资入股,全部由他统筹负责。蔡崇信身负的业务敏感性,不言而喻。阿里巴巴B2B2007年在香港上市,蔡崇信自然是最后的操盘手。
无独有偶,任正非也曾在多种场合谈到对于CFO的要求,总结下来四点:
(1)、财务如果不懂业务,只能提供低价值的会计服务;
(2)、财务必须要有渴望进步、渴望成长的自我动力;
(3)、没有项目经营管理经验的财务人员,就不可能成长为CFO;
(4)、称职的CFO应随时可以接任CEO。
 
3、中国不缺CEO,缺优秀的CFO
说到CFO,很多人第一反应不是公司的“战略策划师”,而是“高级做账员”。甚至很多企业的财务由老板娘担任,以为掌握了财务,就掌握了整个公司的经济,每天从一点点小事里面省钱。
而怎么做一份优秀的财务报表?报表上的数据显示了什么问题该如何针对这些问题制定企业下一步的发展方向?……这些“财务总监”却一概不知。
从目前的现状来看,我国会计人员虽然达到1900万,但是优秀的CFO不足40万。这在一定程度上增加了生产经营中的财务障碍,限制了企业的发展。
“中国不缺老总,缺少优秀的财务总监”,这句话更像是一句口号,从几年前就开始在企业财务圈里流行。
那么,能影响到企业发展的,优秀的财务总监到底是怎样的呢?
 
01
CFO的职责是什么?

 

要想成为一个优秀的CFO,首先得知道CFO的职责是什么。这样才能在职位要求背后看到CFO身上的价值,和对企业所做的贡献。

 

从宏观角度来讲,主要有下面三个方向的职责:

 

一、能合理运用财会方面的专业理论知识,和财经方面的法律法规政策,制定符合公司发展的财务制度和财务流程

 

二、根据公司实际经营状况,利用合理的财务手段为公司扫除财务上的障碍,降低生产经营成本,提高工作效率

 

三、从财务数据上分析公司近期可能存在的经营风险,提供给CEO作为之后生产经营的决策参考,保证公司的正常运作。

 

这三点,充分的把CFO的职责细化在了企业生产经营的前、中、后期三个阶段,让CFO的作用一览无余。

 

02
CFO和老总应该是怎样的关系?

 

尽管很多人都清楚CFO在企业发展中的重要性,但依然有很多老总觉得,CFO就是公司里的一个会计,是领导和被领导的关系。尤其是很多CEO自认为自己比较懂财务,限制CFO在公司决策中的作用。这也是为什么,中国的财务总监依然比较稀缺的一个原因。

 

而只有配合好二者之间的关系,才能让CFO成为老总真正的左膀右臂,让财务与公司发展的每一步紧密衔接,为公司的运作提供保障和想法。

 

所以,在一个好的企业中,CFO更像是一场商战中的参谋,而CEO作为将军在决定企业的作战方案时,需要CFO从资金的调配、资源配置以及市场数据的走势,来预测未来的作战焦点,为方案提供强有力的支撑。

 

03
一个优秀的CFO应该具备哪些能力?

 

CFO要具备哪些能力,如何能发挥好自己的参谋作用,怎样才能成为一个优秀的财务总监,就是让很多财务人开始思考的问题。通常在企业运营中要做好下列这五点。

 

一、建立健全完善的企业财务管理制度和审核制度

 

作为一个优秀的CFO,首先要有先进的战略思维,有规划企业发展道路的能力。而这一切,都要以完善的企业财务管理制度为前提和基础。没有好的管理制度,就没有一个安全稳定的发展环境,企业经济建设就不能保证合法进行。因此这是衡量一个财务总监水平高低的基础,也是衡量一家企业是否规范的凭证。

 

而有了管理制度,就必须要有相应的审核制度,来保证互相监督。如何在财务管理的执行过程中不偏离原计划,日常的审核和检查必不可少。

 

二、分析财务报告,实现成本控制

 

能否在企业经营过程中实现成本控制,是CEO在衡量财务总监的价值时最看重的一个点,因此也是CFO在工作中最基本也最硬性的要求。成本控制的目的,并不是一味的为企业节省开支,而是在现有的投入产出条件下,如何用合理的成本投入,获取最大化的利益,提升企业利润。

 

所以,分析现有的财务报告,得出相应的数据支撑就显得尤为重要。哪些投入获得的价值多,哪些投入获得的价值少,接下来的投入要做哪些调整,都要从数据分析中得出结论。

 

三、合理调配运营资金

 

资金的运作,直接关系到一个企业的生死存亡,一个企业的资金链一旦出现问题,很可能会阻碍日常运营,导致入不敷出,最终使企业破产。

 

因此,一个优秀的财务总监,不仅能关注好日常资金的流向,还能及时发现其中出现的问题,并在很短的时间内找到解决问题的办法,使企业的运营不至于因此受到影响或陷入停滞,成本得不到回报,导致资金浪费,企业破产。

 

四、发现投资决策风险

 

一个优秀的财务总监,还应该具有投资的敏感性,可以在财务的角度,为企业的投资和决策预估风险,并提出最合理的投资和决策方案。同时想办法为投资筹措到足够的资金。

 

这种敏感性并不是一天就能建立起来的,而是在大量的专业财务知识上,结合经济发展的规律和现状,寻求其中的联系,平衡回报和风险的关系,从而预估投资中可能会出现的风险,最终确立最合理的投资方式。

 

五、协调好人际关系

 

人际关系在多场合的运用中都是重要的。财务部几乎是一个企业中和所有部门都有交集的地方,而作为这个部门的领导,拥有出色的沟通能力非常重要。除此之外,企业在与外部的经济交流过程中,良好的沟通能力也必不可少。

 

阿里巴巴CFO武卫就是一个很好的例子。2007年,武卫加入阿里巴巴集团任Alibaba.com首席财务官,完善了公司财务体系建设,同年11月完成香港上市。2011年任阿里巴巴集团副首席财务官,开始财务运营、内控等关键部门,2013年任阿里巴巴集团CFO。

 

这其中的每一步,从完善财务管理体系开始,到出任CFO,都是一个优秀的财务总监的成长过程,也是很多财务人学习的典范。

 

未来很长一段时间内,中国仍将是“不缺老总,缺优秀的财务总监”这个状态,而如何在现有资源的帮助下,让自己快速成长为企业需要的财务总监,是每个财务人都应该思考和重视的话题。

 

END

 
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