ACCA名师专栏 科技路线图对X席财务官的影响（下）

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前沿步：项目执行需要保持一致性

为了确保公司在决策时保持严谨的风格，财务部门需要在项目初期进行评估。在比较不同项目时，保持一致性至关重要。它可以增加可比性以及帮助公司了解不同项目之间的关系。比如企业需要同时了解高风险和低风险的项目，并且适当考虑高风险投资以获得高收益。国际半导体技术蓝图中，红色区域代表高风险的项目，黄色区域代表相对低风险的项目。

在员工提出资金需求时，我们需要他们展现相应的财务分析过程，以促使员工考虑所有的细节。在目前这个阶段，我们可以想到的是让员工评估半导体技术蓝图中的所有项目。通过评估及测算，更终可以使企业战略和半导体技术蓝图达到趋同。

第二步：简化CFO与其他参与项目评估者的对话

半导体技术蓝图可以帮助CFO简化与其他高管的沟通难度，并在遇到重大技术问题时进行判断。决策着重于以下3点：（1）我们需要解决什么问题；（2）为什么这个方案值得投资；（3）项目执行是否考虑了其他资金来源。

• 我们需要解决什么问题？

在沟通中，一位研发部门高管提到：目前企业的核心问题是无法在投入研发经费之前精确定位需要研究的问题，这造成了严重的资金浪费。同时，研究过程缺乏战略目的性，科研人员和工程师只能凭借以往经验辨别新技术的重要程度。技术蓝图中描述了半导体行业未来的瓶颈，它会帮助CFO在选择投资项目时进行决策，出现问题时找到方案。

• 为什么这个方案值得投资？

技术蓝图汇聚了半导体行业专家对于未来可能遇见瓶颈的潜在解决方案。所以对于企业而言，需要了解每个方案的特点，并给予竞争者足够的关注。这里值得注意的是，有些企业会同时针对两个方案进行投资研究，以增大攻克技术难关的可能性。

• 项目执行是否考虑了其他资金来源？

国际科技技术小组（ITWG）有时会为一些技术领先的项目提供资金，CFO们通常也会对这些资金进行过问。对于需要大量资金的长期项目而言，除了ITWG以外，联盟以及合作也是解决资金短缺的解决方案。这种伙伴式的关系不但可以减轻资金压力，更可以通过专家的引入来加速研究的进程。承然，我们也需要考虑这种方法的风险，比如合作伙伴伺机学习到更前沿的研究成果。

对于半导体行业而言，在项目研发初期引入合伙制越来越普遍。在2012年，Intel与ASML（全球更大的半导体制造商之一）签署了战略协议。Intel同意为ASML提供5年的项目资金支持，以帮助其加速研发极紫外线，深紫外线光刻技术。除了企业合作之外，与研发财团的合作也是一个重要的资金来源，比如IMEC（欧洲微电子中心）。

第三步：持续的业绩评估

一位研发项目经理感叹道：研究员总是认为自己的工作完美无缺，这也是导致研发阶段不能更上一层楼的关键因素，研究员和工程师总是对自身工作过于乐观，缺乏对于潜在困难的提醒和警示。项目经理还提到，工程师过度专注于工作本身的研究，而缺乏对于项目整体的关注。

CFO可以利用技术蓝图作为继续或者终止项目的参照物，也可以发现外部潜在的危机，通过规避来促使项目的成功和企业的发展。如果路线图中没有体现企业正在研发的科技，那么毫无疑问企业应该进行撤资处理。所以说，路线图可以加快识别具有缺陷性质的项目。（完）