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财务总监进阶必读,财务思维与业务思维的区别!

时间:2019-10-24 17:08 作者:ACCA小东

财务思维与业务思维的三大区别

1、财务思维重短期,业务思维重长期

如果画一个图,横轴是时间,纵轴是现金流的话,任何一个业务、一个企业的发展都是一个S形,一开始现金流为负,慢慢减少亏损,然后损益平衡,然后开始赚钱。有的企业是“小S”,有的是“中S”,有的是“大S”。好比不同的物种生长周期不一样。

“大S”的极致是亚马逊,连续15年亏损,资本市场还不离不弃,这和贝索斯的超强能力、魅力、说服力分不开。大部分时候,资本市场没有这么宽容仁慈,很多上市公司都被追逐短期利益的资本市场所绑架,有的甚至付出了生命的代价。

华为任正非总裁曾经说过,如果华为的友商中有任何一家不是上市公司,就没有华为的今天。如果华为是上市公司,估计也没有今天。30年上千亿的持续投入做芯片,资本市场很少有这样的格局、耐心。好在华为不是上市公司。

2、总量更大化VS效率更大化

财务追求比率(效率)更大化,业务追求总量更大化。如果把一个企业的活动分成简单的两块,一块生产制造,一块营销销售,做出来,卖出去。生产制造效率更大化是好事,但是营销销售效率更大化后,当每千元广告投入利润、人均利润等效率指标更大化的时候,公司的总利润没有得到更大化,因为所有的投入在遵循边际效用递减的规律,总利润更大化的那一点必定发生在效率指标更大化之后。

3、决策的相关成本原则

业务思维遵循决策的相关成本原则。所谓相关成本就是这项成本会随着你的决策的变化而变化,相反,不随这个决策的变化而变化的成本,对于这个决策来讲就是不相关的成本。而财务思维在决策时考虑了不相关的成本,比如沉没成本,还有不该分摊的固定成本。

我们财务与业务相背离,相冲突,往往就是两方掌握的信息和资源不同导致。财务要按照准则、税法来处理业务关系,业务则要根据实际情况,做种种变通。我们不可能要求每个业务部门都熟悉准则和税法条文,所以只有我们财务自己去更多的了解当事的业务,了解公司整体运营,了解整个行业的特点及公司所处的位置,才能在两者的权衡中,找到一个合适点。


如何做好财务业务一体化?

现在好多财务人员仅仅局限于单纯的财务,日常的账务核算已经越来越与企业的经营目标偏离了,进而导致会计人员也离老板的距离越来越远,这就是目前好多财务人员经常抱怨的:老板不重视财务、会计的工资更低、开会从来不让会计参加等等现象的出现。

殊不知,这一系列问题的出现究其原因是在财务本身,自己把财务与业务人为的隔离开来了,财务部门为了合规而合规,为了制度而制度,但是没有考虑合规和制度到底是为了什么。

其实,财务与业务是密不可分的,都是为了一个共同的目标,就是为企业创造价值,也就是业财融合。

那么,你是否具备了业务型财务思维,请认真的看看这10个问题吧!

 
问题1:
你公司的经营产品定位在哪里?具体的业务模式、盈利模式是什么?

 
问题2:
你公司的客户群是什么,前10大客户你都认识熟悉并做到有效的客户管理了吗?

 
问题3:
你公司的前10大供应商你熟悉并一直在沟通着吗?

 
问题4:
你公司产品的生产工艺、工序流程以及产品配方你了解吗?

 
问题5:
你公司的销售绩效方案设计、公司架构、股权设计、组织制度建设、以及人员结构、薪酬设计等你是否非常清楚?

 
问题6:
你公司的企业文化、专利技术、商标等无形的资产你是否清楚?

 
问题7:
你公司未来的发展目标、公司战略规划以及下一步经营走势你是否非常清楚?

 
问题8:
你公司的经营薄弱点或者短板在哪里?以及你公司在同行业中具有的优势在哪里?

 
问题9:
你公司外部关系协调处理你是否做到了参与并跟踪?对于外部风险你是否能做到及时预知以及有效防范控制?

 
问题10:
你是否把公司的财务、业务、法务、税务融为一体?并将公司信息技术融为一体?从而懂得多视角看待你所在的公司!


总结

1、财务要走向业务,一定要做到你中有我,我中有你;

2、好的财务,是静待于幕后,隐藏于无形的,不能一味低头搞核算,要把财务思维带到业务中去;

3、一个具有高附加值的财务人,应该从财务中来,到业务中去;

4、业财融合,对于财务部门和财务人员来说,已经是时不我待,大势所趋!

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